料金・プラン

 Office Hatayamaの支援は、単純な「1回いくら」ではなく、
 支援メニュー（期間・目的） と 1回あたりの支援の深さ を組み合わせて、個別に設計しています。

企業ごとに、課題の大きさ、対象店舗数、求める成果、必要な関与の深さが異なるため、すべて一律料金にはしていません。
 その代わりに、「何を目的に、どこまで踏み込んで支援するか」を明確にしたうえで、無理のない形でお見積りしています。

惣菜部門 経営支援

12ヶ月を基本とした継続支援
個別お見積り

惣菜部門の課題は、売上だけ、商品だけ、売場だけを個別に見ても、根本改善につながらないことが多くあります。
 Office Hatayamaでは、数字（売上・荒利・ロス・人時） と 売場運用・製造・商品政策 を一体で捉え、現場で回る「型」として整えていきます。

支援は、単発の助言ではなく、
 設計 → 実行 → 検証 → 定着
の流れで進めます。

会議で方向性を確認するだけで終わらせず、現場で何をどう変えるのか、どこをチェックするのか、何を継続管理するのかまで整理し、実際に運用できる状態を目指します。
 必要に応じて、会議参加、KPI運用、チェックの仕組み化、本部と店舗の役割整理まで対応します。

初回診断：無料
現状整理から、最初の打ち手1ヶ月分の方向設計まで対応します。
※交通費・宿泊費は実費となります。

支援の深さの目安
1回あたり 120,000円〜150,000円帯 が中心です。
複数店舗支援、本部案件、仕組み化まで含む場合は 150,000円帯 となることが多くなります。

テーマ別・専門支援

3ヶ月を基本とした集中支援
個別お見積り（1〜3回を目安に調整）

課題をあえて広げず、改善テーマを1つに絞って、短期間で結果が出る形まで持っていく支援です。
「いま最も優先度の高い問題を、まず1つ確実に整えたい」という場合に適しています。

たとえば、

• ロス削減、値引き判断の見直し
• 売場の量目、価格、供給バランスの再設計
• 作業設計、生産性改善
• 発注、製造計画の見直し
• 商品政策、SKU構成の整理

といったテーマに対して、単なるアドバイスで終わらせず、現場で動かせる形まで落とし込みます。
 短期間であっても、方向付けだけで終えるのではなく、現場での実行と運用を意識して支援します。

支援の深さの目安
1回あたり 80,000円〜120,000円帯 が中心です。
助言・方向付け中心で進める場合は 80,000円帯、現場で基準や仕組みまで整える場合は 120,000円帯 が中心です。

継続研修

月1回・6時間を基本
個別お見積り（12回推奨／9回／6回）

継続研修は、知識を伝えるだけでなく、現場で再現できる「型」をつくり、実行と確認を重ねながら定着につなげていく支援です。
 Office Hatayamaでは、惣菜売場で必要となる考え方だけでなく、商品政策、売場運用、製造、数値、生産性まで含めて、現場が実際に動けるところまで整理します。

単発の理解で終わらせず、回数を重ねながら、
 理解 → 実行 → 検証 → 定着
へ進めていくことを重視しています。

回数の目安

• 12回：現場への定着まで進めたい場合
• 9回：型の完成まで進めたい場合
• 6回：型の骨格づくりを優先したい場合

体験研修
1回実施＋30日後フォローアップ
導入前の入口メニューとしてご相談いただけます。
※交通費・宿泊費は実費となります。

支援の深さの目安
研修中心の場合は 80,000円帯、
現場設計や運用設計まで含める場合は 120,000円帯 が中心です。

単発セミナー（1回完結型）

個別お見積り

単発セミナーは、惣菜売場づくり、商品政策、生産性改善、ロス対策など、特定テーマを絞って実施する1回完結型の講義です。
 社内勉強会、幹部向け講演、部門別セミナー、会合・研修会での登壇など、目的に応じて内容を設計します。

「まず一度話を聞いてみたい」
 「幹部・責任者向けに方向性を共有したい」
 「特定テーマだけを短時間で整理したい」
 といった場合に適しています。

支援の深さの目安
講義中心の場合は 120,000円帯 を基本に、
資料設計、事前打ち合わせ、内容の作り込みが大きい場合は 150,000円帯以上 で調整いたします。

料金の考え方（共通）

料金は、1回あたりの支援の深さ によって変わります。
同じ支援でも、助言中心なのか、設計まで行うのか、複数店舗や本部案件として仕組み化まで踏み込むのかによって、必要な工数も成果物も大きく異なるためです。

1回あたり 80,000円（税別）

助言・方向付け中心

現状整理、課題整理、優先順位づけ、次の打ち手の提示など、方向を定める支援が中心となる場合の基本帯です。
 経営者、部門責任者、店長との打ち合わせを通じて、何を先に整えるべきかを明確にしていきます。

1回あたり 120,000円（税別）

現場で設計まで行い、成果物を残す支援

助言だけで終わらせず、現場で回るように計画、基準、チェック表、運用ルールなどを整理し、成果物として残す支援です。
 もっとも中心となる価格帯であり、「実行に移せる形まで作る」ことを重視する場合はこちらが基本となります。

1回あたり 150,000円（税別）

複数店・本部案件の仕組み化支援

単店支援ではなく、複数店舗への展開、本部案件としての標準化、KPI運用、会議設計、役割分担の整理など、仕組みとして動かすための支援を行う場合の価格帯です。
 個店対応よりも深く、全体最適まで踏み込む支援に適用します。

共通事項

• すべて 個別お見積り となります
• 交通費・宿泊費は 実費・別途 となります
• 支援内容、対象店舗数、会議参加の有無、成果物の有無により金額は調整いたします